40 anos em Gestão e Governança

Uma excelente formação aliada a experiência que somente empreender possibilita

Administrador e Conselheiro certificado em Governança Corporativa pelo IBGC

Sergio L. Fleck

Além de uma sólida formação acadêmica e a certificação pelo IBGC, desenvolvi uma larga e diversificada experiência profissional como empresário, administrador e conselheiro.

Saiba mais

Ajudo você a valorizar o seu negócio

Gestão de Empresas

Planejar, implementar, controlar e aperfeiçoar a Gestão do seu negócio.

• Planejamento Estratégico;
• Analise do Resultado;
• Programas de Estruturação ou Reestruturação;
• Controle Operacional, Comercial e Financeiro;
• Estruturação e Qualificação de Lideranças;
• Sucessão.

Governança Corporativa

Estruturação e sistematização das relações entre sócios, gestores e familiares.

• Sistematização das relações nos âmbitos da Empresa/negócio, da Sociedade e da Família;
• Estruturação e implantação de Conselhos;
• Implementação de Secretaria de Governança;
• Atuação como membro de Conselho;
• Planejamento de sucessão.

Coaching e Mentoring

Profissionalização de gestores e familiares para escalar suas carreiras e negócios.

• Planejamento de carreira;
• Avaliação de Competências;
• Qualificação profissional;
• Acompanhamento;
• Sucessão

Consultoria e assessoria sob medida para qualquer tamanho

Diagnóstico

Conhecer a empresa e as oportunidades. Devolutiva e recomendações.

• Conhecer o negócio, suas
características e o contexto
competitivo;
• Conhecer a cultura (crenças e
valores) das lideranças;
• Identificar as características da comunicação pessoal e corporativa;
• Perceber o Grau de Identidade dos Sócios e Gestores;
• Propor alternativas e Planos de Ação.

Implantação

Efetivação da estrutura, processos e boas práticas.

• Efetivar Planos de Ação;
• Sistematizar relações nos âmbitos da Empresa/negócio, da Sociedade e da Família;
• Estruturar e implantar Comitês ou Conselhos;
• Estabelecer rotinas de Secretaria de Governança;
• Aplicar Programas de Estruturação;
• Validar Sistemas de Informações Gerenciais;
• Atuar como Membro de Conselho;
• Avaliar resultados e reconfigurar Planos de Ação.

Acompanhamento

Supervisão e aperfeiçoamento do processo.

• Avaliar resultados e reconfigurar Planos de Ação;
• Revisar Planejamentos;
• Qualificar Programas de
Profissionalização para executivos ou membros de família;
• Avaliar reportes de rotina em
Conselhos;
• Avaliar Conselhos;
• Assessorar Programas de sucessão.

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